大會現場高朋滿座

       徐少春指出，國內火爆的基礎設施和房地產建設，再加上發達國家對中國出口產品的巨大需求，中國廉價勞動力的時代已經結束。轉型，顯然也成為中國企業的主流趨勢。在中國企業越來越重視管理的今天，中國企業管理要面對的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰，更需要在技術、成本、質量、服務等具體環節不斷增強實力。徐少春認為，包含金蝶在內的中國企業正經歷著五大轉型：一是戰略從直覺式向系統式轉型；二是研發方面，從封閉式研發向協同式創新轉型；三是運營方面，從粗放式管理向精細化管理轉型；四在文化方面，從家長式文化向兄長式文化轉型；五是企業家要從創業者向思想家轉型。

徐少春分享中國企業轉型之道

       近半年，從騰訊轉型開放的服務平臺；富士康正在告別廉價勞動力時代，從制造富士康走向科技富士康；華為欲轉型為消費者品牌挑戰蘋果和思科；蘇寧則致力建立云服務模式以及蘇寧易購致力轉型網絡生活平臺……可以說，“轉型”已成為2011大量中國企業的共同選擇。

        2011年，是中國經濟加速轉型之年，也是金蝶深化從軟件公司向管理與IT整合解決方案服務商轉型之年。徐少春表示，通過整合，轉型后的金蝶不僅為客戶提供IT解決方案，更提供管理和咨詢服務，把管理和IT緊緊地結合起來。

       據了解，2010年金蝶業績再創歷史新高，營業額增長高達44.1%，遠高于20%多的行業平均水平。主營利潤增長63.8%。旗下管理軟件與服務業務、友商網業務、中間件業務等收入均實現高速增長。“管理咨詢+解決方案+管理軟件”的服務轉型戰略模式已見成效。

       2011年，金蝶更以承載金蝶云計算時代使命的中國管理云計劃整合全線云計算產品備受業界關注。而整合的最終目的，是為客戶持續提供創新價值。所以通過整合，金蝶不僅以管理咨詢為基礎，建立開放的生態體系，構建一體化的解決方案，更重要的是要輸出金蝶的管理思想和管理模式。徐少春介紹說，金蝶公司在過去三年中堅持推動中國管理模式杰出獎的遴選活動，為許許多多的各行各業的成功企業找到了成功的標桿，也為他們總結了最佳的管理實踐和管理方法，更探索了創新中國管理模式的哲學----王道思想。

　　徐少春最后表示：“金蝶有一個偉大的使命，要成就員工夢想，要幫助客戶成功，讓中國管理模式在中國崛起。中國正在由中國制造向中國創造進行轉變，金蝶公司也在由一個軟件公司向管理與IT整合解決方案服務商轉型。我們希望通過我們的努力，聯合有識之士，一起創新中國管理模式，讓中國管理模式在全球崛起！”

       業內人士評價，在中國企業轉型，云計算風起云涌的時代，金蝶選擇了從管理軟件廠商向管理與IT整合解決方案供應商的轉型，選擇了傳統軟件業務與咨詢業務的全面整合，并作為中國管理軟件產商轉型與升級的領跑者，與中國企業一起邁入中國經濟的下一個黃金時代。