產(chǎn)品分類
金蝶K/3成長版—成長型企業(yè)的管理困惑 本方案是為期望建立科學(xué)高效的生產(chǎn)計劃體系，提高訂單的快速響應(yīng)能力，確保產(chǎn)品及時交貨和強(qiáng)化成本控制，以建立高效價值鏈的各類型小型企業(yè)而設(shè)計的。  受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，這類企業(yè)正面臨訂單萎縮、成本上升、資金短缺、產(chǎn)能過剩等諸多問題的困擾。如何實現(xiàn)有效的開源節(jié)流，渡過這個經(jīng)濟(jì)寒冬，成為企業(yè)管理者最急需解決的一大管理難題。金蝶K/3成長版，幫助企業(yè)構(gòu)建面向訂單經(jīng)營的最佳管理模式。圍繞銷售訂單開展業(yè)務(wù)運(yùn)營，支持以銷定購、以銷定產(chǎn)等多種業(yè)務(wù)模式，通過嚴(yán)密的訂單執(zhí)行管控，提升訂單響應(yīng)及交付能力;并借助集成化的信息平臺，進(jìn)行精準(zhǔn)的訂單成本核算，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，推動企業(yè)快速成長。本方案構(gòu)筑在金蝶特有的集成應(yīng)用平臺——K/3 BOS之上，對企業(yè)個性化需求有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。簡潔、美觀、靈活、易用的特性完全符合企業(yè)對快速配置、快速實施、快速應(yīng)用、快速見效的訴求。本方案在金蝶六十萬企業(yè)應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了資金流、信息流、物流的有機(jī)整合，幫助企業(yè)快速構(gòu)建高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營及監(jiān)控體系。 |
| 金蝶K3成長版 |
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| 在金蝶K/3 成長版解決方案中，企業(yè)基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和實時庫存等數(shù)據(jù)，通過物料需求計劃、物料替代策略，將銷售訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單、采購訂單和委外訂單，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的協(xié)同。借助于成本管理系統(tǒng)，完成精準(zhǔn)的成本核算和深入的成本分析，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控，強(qiáng)化企業(yè)資源的有效配置。 本方案充分滿足了銷售管理人員、采購管理人員、生產(chǎn)管理人員、倉庫管理人員和財務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管控需求，圍繞5大核心應(yīng)用價值，以提升企業(yè)盈利空間為目標(biāo)。 |
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| 快速訂單響應(yīng)：通過訂單綜合評估，快速響應(yīng)客戶訂貨要求并贏得訂單；通過訂單全程跟蹤了解訂單執(zhí)行情況，以便給客戶做出恰當(dāng)、明確的承諾;保障及時交貨：通過配置BOM快速按客戶需求完成產(chǎn)品配置；系統(tǒng)快速準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)和采購計劃，使得計劃合理可行，生產(chǎn)周期縮短；通過信息關(guān)聯(lián)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證按期交貨;實現(xiàn)最佳庫存：通過流程定義和物料參數(shù)進(jìn)行出入庫數(shù)量控制，杜絕無計劃的出入庫；通過庫存異常分析預(yù)警和MRP的替代策略減少呆滯料，降低或杜絕庫存積壓；盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，降低庫存;防范資金風(fēng)險：無縫集成的往來結(jié)算、精細(xì)的信用管理和價格控制，幫助企業(yè)及時掌握資金存量和流向，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模，從而有效防范資金風(fēng)險，加快貨幣回籠。持續(xù)優(yōu)化成本：通過集成化、自動化的成本系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本核算的精準(zhǔn)高效、預(yù)置了豐富的成本分析模型，幫助企業(yè)發(fā)掘成本改善的空間，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。 |
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主要功能
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| 金蝶K/3 成長版管理解決方案涵蓋了企業(yè)日常經(jīng)營活動所需的主要業(yè)務(wù)處理功能，包括：
供應(yīng)鏈管理
財務(wù)管理 成本管理 人事與工資管理 |
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