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想要做app要不要找外包公司？
qcwl
2022-08-01 13:19:48
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 以前看過一篇文章，內(nèi)容寫的是一個(gè)26歲的創(chuàng)業(yè)者花了400天創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，透過這篇文章我們可以看到到這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的失敗原因：

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1、沒有充分的市場調(diào)研，
 
2、沒有默契的團(tuán)隊(duì)凝聚力，
 
原本計(jì)劃3個(gè)月就上線的App，結(jié)果又延遲了3個(gè)月才上線，可是最后上線了又出現(xiàn)了一堆bug，就這樣修改bug估計(jì)又改了很長時(shí)間，使得員工無效加班，這樣算下來大半年甚至一年都過去了，拿的那點(diǎn)20萬的天使投資，其實(shí)就是你拿50萬，甚至100萬，如果碰到這樣的問題一樣是失敗。現(xiàn)在很多App創(chuàng)業(yè)者，對行業(yè)的了解和調(diào)研不夠仔細(xì)，所以導(dǎo)致了小坑都能把你絆倒。
 
然而我們將項(xiàng)目外包出去了，出了問題，甲方肯定會借題發(fā)揮不是扣款就是問責(zé)，所以外包公司肯定十分認(rèn)真地去完成這件事情，爭取不必要的麻煩，第二點(diǎn)相對于自己招人，外包會更加的省事省心，不需要想招聘問題、不需要想團(tuán)建活動問題，不需要想技術(shù)人員請假，遲到等很多空閑成本問題，很多時(shí)候的外包成本比自己創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)節(jié)省很多。
 
那么我們選擇外包來制作后需要怎末做呢？要怎樣選擇外包公司呢？
 
1、選擇靠得住的app外包公司
 
不知道怎末去選的話可以看我前兩期的文章，里面寫得也較為詳細(xì)。
 
2、要爭取充足的項(xiàng)目預(yù)算
 
想通過花少錢辦大事還是很困難的，畢竟像這些東西都是一分錢一分貨的，既然是做項(xiàng)目的，所以肯定要利潤，相對的項(xiàng)目肯定會需要相對的資金。
 
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3、控制好自己的需求
 
但是有些時(shí)候我們花了大價(jià)錢卻還是沒有做好那就是因?yàn)樾枨蟛幻鞔_。
 
需求管理是項(xiàng)目管的九大知識體系中的一點(diǎn)，首先你需明確你想要做的產(chǎn)品都需要什么功能，在功能確定的情況西盡可能地細(xì)化和完善需求，然后和外包團(tuán)隊(duì)明確的溝通，外包公司明確需求后便可以快速的按照要求來進(jìn)行開發(fā)，如果開發(fā)過程中發(fā)生變更，最好還是一個(gè)可控范圍之內(nèi)，如果是一個(gè)顛覆性的修改，那你可能要為這個(gè)修改付出很大的代價(jià)，對于app外包公司來說，這樣的修改干這一個(gè)項(xiàng)目，都要和干別人的好幾個(gè)了，很多爛尾的項(xiàng)目都是這么來的。
 
4、找一個(gè)有實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對接
 
如果想要把事情做好，那肯定首先自己要對這些事情具有足夠的了解，在精力和能力都不夠時(shí)，便需要外包團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行協(xié)助開發(fā)，但是你想要把這些全權(quán)交給外包公司的話，還是具有很大的風(fēng)險(xiǎn)的，還有一點(diǎn)就是不是很懂的情況下，千萬不要做出外行人管內(nèi)行的事情，所以要找一個(gè)有實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來管理，不要認(rèn)為自己是甲方，自己出錢了就可隨意指揮，這樣到最后方向錯(cuò)了也不會有人去幫你的。
 
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