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“中國管理模式”土壤已成熟
發布日期：2008-8-10
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近日，金蝶公司邀請北大光華管理學院院長助理何志毅教授，以及來自不同領域的成功企業在北京成功舉辦“中國管理模式論壇”，共同分享成功的管理經驗。何志毅認為，能夠產生具有民族特色的管理思想需要三個環境――深厚的文化基礎、走在管理實踐的前沿和經濟走在世界前列，中國已經具備這三個要素。金蝶國際董事會主席徐少春出席本次論壇。
2006年11月，金蝶國際軟件集團主席徐少春先生首次提出“中國管理模式”的論點，并由此引發了企業界、管理學界眾多專家學者的熱烈討論。徐少春認為，中國的成功企業都有一些共同的特點，但業界對這一類企業的成長秘訣缺乏提煉。“比方說我們的客戶分眾傳媒，它的具體運營模式在美國根本不可能，這是中國的特色。”徐少春說，“市場經濟中有一些特色企業，他們的盈利模式都不一樣，但是支撐這個模式穩定發展的背后，有一些共同的管理特點，或者說管理的標準、管理的文化。”
何志毅教授在題為《中國式管理的思考》演講中表示，從目前中國企業的管理體系、管理的文化基礎、以及中國的經濟發展趨勢三個方面來看，“中國管理模式”已經具備了成熟的土壤環境：有深厚的文化基礎、走在管理實踐的前沿，經濟發展走在世界前列。
作為“智囊團”的金蝶研究院也一直致力于“中國管理模式”和中國管理實踐的研究，本次論壇中，金蝶研究院首席專家曲海燕做了《集團企業管控模式》的報告。報告認為，從全球來看，現有三大主流的管理模式：一是美國為代表的管理模式，以重視人權、重視自由，以典型的商務文化為背景，以創新創意為特點，以創造技術領先和商業模式領先的核心優勢為特點。代表企業是微軟和花旗銀行。二是日本代表的東方管理模式，民族文化背景是強烈危機感的島嶼文化和集體主義為背景的環境，它非常典型的特色是精密和精細化的管理，這種管理模式創造的競爭優勢是成本優勢和規模的特性化，代表企業是豐田和索尼公司。三是德國為代表的歐洲典型模式，這種模式是基于日爾曼民族一絲不茍的工程師文化，特點是穩健、講求規則的，所創造的競爭優勢是品質卓越，代表企業是戴爾和施奈德。
“不同的民族都結合本民族的文化特色創造了卓越燦爛的管理模式，在不同的國家、地區、行業也誕生了一批世界級的企業，而且這批將民族文化、先進的管理模式和企業實踐結合得非常好的美國、日本和德國的企業，也最終成為了民族的縮影和民族的代表。”曲海燕說，“把現代的管理思想與中國的文化倫理相結合，通過中國企業的管理實踐，驗證是成功的管理模式，這種模式代表著中國企業成功管理的群體特性，這就是中國管理模式的內涵。”
專家的精彩演講博得了與會嘉賓的熱烈響應，來自中國鋼研科技集團公司、中國交通建設集團等企業的管理人員都提出了對“中國管理模式”的看法，并談到了自身企業所處的環境、管理特色、以及對未來發展的思考。企業家之間、企業家與學術界的碰撞與交流使整場論壇氣氛異常熱烈。
徐少春表示，管理模式無先進與落后之分，關鍵是要適應企業的發展戰略。進入21世紀以來，全球的經濟環境正在發生深刻的變化，中國經濟迅猛發展，并作為一股新的經濟力量受到越來越多的關注。金蝶始終認為，成功的中國企業一定有系統性和創新性的企業管理思想，而中國管理模式是現代管理思想在中國企業的最佳管理實踐。
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