徐少春：香港要成內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化的人才基地

發(fā)布日期：2011-1-18

由香港貿(mào)發(fā)局和中國(guó)企業(yè)家雜志社共同主辦的“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)-2010香港論壇”于2010年5月19日-20日在香港舉行。香港貿(mào)易發(fā)展局主席蘇澤光、香港特別行政區(qū)政務(wù)司司長(zhǎng)唐英年、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華等重要嘉賓出席會(huì)議。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春應(yīng)邀出席會(huì)議。他表示，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，香港應(yīng)該成為內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中管理和運(yùn)營(yíng)的人才基地，成為內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化的發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功，源自于過(guò)去改革開(kāi)放30年中國(guó)制造的成功。香港在過(guò)去多年來(lái)處于領(lǐng)先地位，同樣得益于中國(guó)制造，“前店后廠”的模式讓香港受益頗多。徐少春認(rèn)為，多年來(lái)，香港企業(yè)不斷在珠江三角洲區(qū)域設(shè)立工廠，原材料的采購(gòu)在廣東，但是銷售和研發(fā)在香港，這種現(xiàn)象被形象地稱為“兩頭在外”模式。在此過(guò)程中香港也起到了重要的作用，代表著資本和貿(mào)易的平臺(tái)。

　　在中國(guó)制造成功的過(guò)程中，過(guò)去香港一直扮演著橋頭堡和出?？诘闹匾巧?。金融危機(jī)后，企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。內(nèi)地企業(yè)一直思考的問(wèn)題是由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造進(jìn)行改變。徐少春提出，香港應(yīng)該成為內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)在動(dòng)力，或者是增長(zhǎng)的新引擎和發(fā)動(dòng)機(jī)。除了提供資本運(yùn)做和貿(mào)易方面的幫助外，香港還需要培養(yǎng)懂得運(yùn)營(yíng)和管理的高端人才。

 

　　在通過(guò)香港實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的進(jìn)程中，金蝶是一個(gè)成功的案例。2001年，金蝶在香港創(chuàng)業(yè)板上市，2005年轉(zhuǎn)到主板市場(chǎng)。得益于在香港資本市場(chǎng)上市，以及多次成功融資，使得金蝶不斷獲取成長(zhǎng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展并成為亞太地區(qū)管理軟件龍頭企業(yè)。金蝶正在高調(diào)進(jìn)軍海外市場(chǎng)。不久前新加坡研發(fā)中心的成立是金蝶向重要戰(zhàn)略區(qū)域擴(kuò)張的最新舉措。金蝶的目標(biāo)是，三年內(nèi)做到亞洲ＥＲＰ市場(chǎng)第一。

　　“內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，普遍面臨既懂國(guó)際通用語(yǔ)言，同時(shí)對(duì)海外營(yíng)商環(huán)境非常了解的運(yùn)營(yíng)和管理人才匱乏的尷尬局面。如果在此轉(zhuǎn)變過(guò)程中，香港能夠抓住機(jī)遇，成為國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和管理人才的基地，必然會(huì)成為香港新的增長(zhǎng)動(dòng)力。”徐少春表示，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，香港應(yīng)該成為內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中管理和運(yùn)營(yíng)的人才基地，成為內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化的發(fā)動(dòng)機(jī)。