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在我國，99%的企業(yè)是中小企業(yè)，它們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)約60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)約50%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)后危機(jī)時(shí)代的平穩(wěn)增長，中小企業(yè)的發(fā)展不可忽視。而本次金融危機(jī)中，大量中小企業(yè)面臨著慘淡經(jīng)營的尷尬境地，尤其是沿海地區(qū)的外向型中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖，訂單的大幅減少、成本上漲、利潤下降，許多中小企業(yè)早早地進(jìn)入了微利生存的狀態(tài)。過去中小企業(yè)更多靠機(jī)會(huì)，在新商業(yè)文明中，中小企業(yè)發(fā)展必須靠解決自身的管理問題。
2009年，金蝶制定多項(xiàng)舉措幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與突圍。為了幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，金蝶果斷采取了逆勢擴(kuò)張的戰(zhàn)略，積極的市場策略。一方面，金蝶在4個(gè)月內(nèi)完成三期并購，完善自身產(chǎn)品服務(wù)功能；同時(shí)，加大研發(fā)投資，研發(fā)投資同比增加40%。另一方面，2009年金蝶逆勢擴(kuò)招人才，有1000名員工加入到金蝶，是金蝶員工數(shù)量增加最快的一年。第三方面，金蝶快速拓展?fàn)I銷渠道，在全國增設(shè)了徐州、濰坊等10個(gè)分公司，這是金蝶自1998年來年度增設(shè)分公司最多的一次；同時(shí)新增400家渠道合作伙伴。渠道擴(kuò)張便于為客戶提供更加及時(shí)、周到、貼身和專業(yè)的服務(wù)。金蝶的持續(xù)努力，幫助一大批企業(yè)成功渡過危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)。
與此同時(shí)，本次金融危機(jī)給中國企業(yè)醍醐灌頂，理智的企業(yè)紛紛思考從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型。向微笑曲線兩端轉(zhuǎn)型，正在成為以制造業(yè)為主的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。金蝶K/3作為中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)軍品牌，一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索。金蝶集團(tuán)并購國內(nèi)PLM重要廠商廣州普維后，將其產(chǎn)品整合進(jìn)原來產(chǎn)品體系，隆重推出“金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)”，該平臺(tái)為面向制造業(yè)的一體化軟件產(chǎn)品，擁有緊密集成的ERP、CRM、SCM、PLM四大支柱信息管理系統(tǒng)，為幫助中國制造型企業(yè)從價(jià)值鏈下游走向價(jià)值鏈上游，推動(dòng)“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型，提供了一套完整的信息化工具和實(shí)踐方法論。使中國的中小企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從外延式增長到內(nèi)生式擴(kuò)張的智慧之路。
有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，截至2009年底，中小企業(yè)投資軟件的規(guī)模達(dá)到1640億元，復(fù)合增長率為21％左右。2010年，隨著中小企業(yè)市場復(fù)蘇以及兩化融合的深入發(fā)展，金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春對(duì)此表示：“中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場正進(jìn)入一個(gè)前所未有的爆發(fā)期。”
在上一輪的“中國制造”浪潮中，金蝶與中國中小企業(yè)一起共同努力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理水平的大幅提升。在中國經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇、向“中國智造”轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)刻，面對(duì)龐大的群體數(shù)量和日益上升的管理服務(wù)需求，徐少春對(duì)中小企業(yè)市場表達(dá)了高度的關(guān)注：“大量中小企業(yè)已經(jīng)跨越了ERP的啟蒙與疑慮期，對(duì)自身管理需求有了更加明確的認(rèn)知。這是一次歷史性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，金蝶愿貢獻(xiàn)服務(wù)80萬家客戶所累積的‘中國管理智庫’，幫助制造企業(yè)大大增強(qiáng)自主創(chuàng)新的核心能力，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。”
